О социальной ответственности бизнеса говорят давно и много. Да делают мало. ЗАО «Кировская керамика» - счастливое исключение из порочной практики. Заместитель директора этого предприятия по управлению персоналом Кузьма Кособочкин рассказывает о социальной политике предприятия.
Оставить бы «кусочек Сталинграда»
На нашем предприятии все делается, чтобы облегчить труд людей. За последние десять лет произошла техническая революция. Модернизация, о которой в России стали говорить только с прошлого года, у нас шла все эти годы. По сути, создано предприятие нового поколения, приобретено оборудование нового поколения. Тяжелый ручной труд практически ушел в прошлое.
В самом горячем нашем цехе, литейном, где по технологии должно быть 28 градусов, на участках, на которых установлена система кондиционирования воздуха (мы ее называем системой «климат-контроль», она контролирует температуру и влажность воздуха), даже минувшим жарким летом температура была ниже, чем на улице.
Люди работают в комфортных условиях. Потому-то к нам охотно идет молодежь. Я как-то подсчитал: работающих на предприятии возрастом до 45 лет у нас 67 процентов, то есть подавляющее большинство.
Мы на предприятии шутим: надо бы найти и сохранить для истории участок, где есть приметы прошлого, как в Волгограде сохраняют места, связанные со Сталинградской битвой. Пусть люди сравнивают, что было и что стало.
Деньги - ничто, когда их... мало
Мало создать нормальные условия для работы, надо еще достойно платить за работу. Средняя зарплата на предприятии превышает 17 тысяч рублей. Средняя! А высококвалифицированным работникам платим значительно больше.
Вот уже четыре года, как платим 13-ю зарплату. На заводе разработана система оценки труда работающих. Учитывается не только количество, но и качество сделанного.
Существует система не только материального, но и морального стимулирования работников. Ежегодно десять человек представляем к званию «Лучший работник акционерного общества». Причем первоначально претендентов на это звание определяют в коллективах цехов и участков, то есть те, кто работает рядом с ними, а окончательное решение принимает совет директоров. К званию «прилагаются» премия - 17 тысяч рублей и портрет на аллее Трудовой Славы завода.
Представляем лучших тружеников к наградам - государственным, региональным, муниципальным: орденам и медалям, званиям «Заслуженный строитель», «Почетный строитель», Почетным грамотам. Все это тоже сопровождается денежными премиями.
Как правило, награждения приурочиваются ко Дню строителя - нашему профессиональному празднику, отмечающемуся в августе. Но бывают поощрения и по итогам года. Все это, естественно, стимулирует людей на качественный труд.
Внимание и ветеранам, и молодым
На заводе не обделен заботой никто из добросовестных работников, но особое наше внимание - ветеранам и молодым.
У нас сильная ветеранская организация. Может, потому и сильная, что ее всячески поддерживает руководство завода. На организационную и культурно-массовую работу ей в прошлом году было выделено 250 тысяч рублей, на нынешний год запланировано 300 тысяч.
На заводе широко отмечается День Победы - с приглашением всех ветеранов, и работающих ныне, и тех, кто на заслуженном отдыхе. Вручаем подарки, устраиваем обед.
По итогам года 14 января также проводили собрание с участием совета ветеранов.
Для ветеранов устраиваем экскурсии и другие мероприятия. Выделяются средства на лечение, оказывается материальная помощь, когда близкие родственники уходят из жизни.
Что касается молодежи… Мы поддерживаем молодые семьи, в которых есть дети. Доплачиваем 50 процентов за содержание в детских садах и яслях.
Работникам завода, вступающим в брак, выплачиваем 4000 рублей. А свадьбы наши молодые работники справляют едва ли не ежемесячно.
Женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком от полутора до трех лет, выплачиваем ежемесячную компенсацию в размере 750 рублей.
Оказываем материальную помощь родителям, чьи дети поступают в 1-й класс , чьи заканчивают школу. Устраиваем торжественные проводы в армию.
Молодым специалистам, которых считаем перспективными, помогаем в приобретении жилья. Даем денежные займы под 2-3 процента, то есть практически беспроцентные. Причем займы длительные, на 10, на 15 лет. Рассчитываться за них приходится малыми суммами. При этом, если человек хорошо работает, после пяти лет займа он получает субсидию - половина оставшегося займа списывается.
Совсем недавно на совете директоров рассматривался вопрос о выделении субсидии Сергею и Людмиле Лозовым. Они по направлению завода учились в Российском химико-технологическом университете имени Менделеева и сейчас работают: она в центральной лаборатории, а он мастером в цехе производства санитарной керамики. Работники добросовестные, перспективные. Так вот им совет директоров решил выделить кредит на приобретение двухкомнатной квартиры. А через пять лет, если у них все хорошо сложится, им будет выделена субсидия.
И таких примеров много. Тем самым мы закрепляем кадры. Текучки специалистов на предприятии нет.
Готовим, учим кадры
Значительные средства тратим на обучение и переподготовку специалистов. Только в Белгородском технологическом университете заочно учатся десять наших работников. Обучение платное, но 50 процентов платы - за счет предприятия.
Это уже второй поток обучающихся там. Восемь выпускников первого потока работают по полученным специальностям. Отдача хорошая.
Двое ребят по направлению завода учатся очно в Брянском техническом университете. Всего же в учебных заведениях учатся более 50 наших работников. Им предоставляются оплачиваемые отпуска.
Кроме того, практикуем обучение людей на различных курсах, семинарах, на своих рабочих местах. На учебу работников средств мы не жалеем. Знаем: затраты окупятся с лихвой.
А после работы что?
На работе человек находится 8 часов. А как наилучшим образом организовать его досуг, как облегчить его домашние обязанности? Это тоже забота дирекции и профкома завода. И в этом плане тоже многое делается на «Кировской керамике».
Начну с досуга. На предприятии стали традиционными туристические слеты. Массовые, с участием до ста человек. В проведении их помогает городская спортивная школа. Почему помогает? Потому что мы в свое время ей помогли с капитальным ремонтом.
Регулярно проводятся соревнования на первенство завода по волейболу, футболу, хоккею. Наши спортсмены принимают участие в «Лыжне России». Под эгидой завода проходят городские школьные соревнования (мы их финансируем), а на финише их команда-победительница встречается с заводской командой. Все это вызывает интерес не только у участников, но и болельщиков - работников завода.
В рамках культурной программы проводим поездки по историческим, памятным местам нашей области и соседних регионов. Осенью совершили две поездки на концерты в Брянск и Калугу.
Интересно проходят заводские вечера отдыха, по случаю Нового года, например.
Профсоюзный комитет выдает путевки рабочим в дома отдыха. А недавно ко мне обратилась одна работница, перенесшая инфаркт. Руководство завода выделило ей бесплатную путевку в санаторий.
Обеспечиваем путевками в лагеря отдыха детей наших работников. Перечень примеров такой заботы о людях можно продолжать и продолжать. Скажу о другом.
При заводе действует здравпункт, а точнее говоря - полноценная больница, оснащенная современным оборудованием. Только в прошлом году на эти цели было выделено более 600 тысяч рублей. В больнице ведут прием шесть врачей: терапевт, стоматолог, гинеколог, лор, невропатолог, офтальмолог. Районная больница, под эгидой которой работает наш здравпункт, выделила для него лишь полставки заведующего и полторы или две ставки фельдшера. Все остальные работники - на содержании предприятия.
Как-то к нам приезжал министр здравоохранения области Юрий Кондратьев. Так вот он оценил наш здравпункт как лучший в области.
А еще у нас есть столовая, магазин, где работники могут купить (дешевле, чем в других торговых точках) мясо нашего дочернего предприятия «Керамик-Агро», парикмахерская, пункт приема коммунальных платежей - люди идут с работы или на работу и на проходной могут оплатить услуги ЖКХ или другие какие-то платежи.
Я не сказал о благотворительности в отношении школ, храма, других заведений Кирова, о благоустройстве территории завода и улиц города. Тут мы, без ложной скромности скажу, в числе лучших, а может, самые лучшие в городе. Забота о людях, об условиях их работы и отдыха - принципиальная позиция нашего генерального директора Валерия Михалева, которую мы, его помощники, всецело разделяем.
Алексей Золотин, газета «Весть»
Фото Оксаны Барковой
